Oris

Oris появился в Хёльштайне – небольшом швейцарском городе, где Поль Каттен и Джордж Кристиан решили начать собственный часовой бизнес. Отправной площадкой для нового предприятия стала фабрика Lohner & Co, прекратившая работу незадолго до этого. Предприниматели приобрели ее и оформили необходимые документы при участии городского мэра. Название тоже оказалось связано с этой местностью: рядом с Хёльштайном протекает ручей Oris, имя которого основатели использовали для своей компании.

Молодое производство росло достаточно быстро. Если вначале речь шла о небольшом предприятии, то уже в 1911 году число работников превысило три сотни. Для Хёльштайна Oris к тому моменту стал крупнейшим источником рабочих мест. Привлекать специалистов помогали не только вакансии: компания строила для персонала дома и квартиры. Параллельно расширялась промышленная сеть. После Хёльштайна, где производство действовало с 1904 года, Oris открыл площадку в Хольдербанке в 1906-м, затем в Комо в 1908-м и Куржане в 1916-м. В 1925 году к ним добавились предприятия Хербетсвиля и Цифена. Поэтому к концу 1920-х компания уже работала сразу на нескольких фабриках.

Увеличение масштабов бизнеса сопровождалось освоением новых производственных операций. В Цифене развивалась дополнительная фабричная площадка, тогда как в Хербетсвиле выполнялась гальваническая обработка. Изменения затронули и сами часы. Карманные модели начали адаптировать для ношения на запястье, снабжая их ремешками. Так ассортимент постепенно смещался в сторону наручных часов.

Смерть Джорджа Кристиана привела к переменам в высшем руководстве. Совет директоров возглавил Жак-Давид Лекультр, являвшийся внуком Антуана Лекультра. В дальнейшем принадлежащая его семье часовая компания начала сотрудничество с Edmond Jaeger. Их объединение завершилось появлением в 1937 году Jaeger-LeCoultre.

Должность генерального директора Oris перешла к Оскару Герцогу, зятю Кристиана. Он приступил к работе в новом качестве в 1928 году и оставался руководителем еще 43 года. Столь продолжительный период охватил несколько совершенно разных эпох часовой индустрии, поэтому Герцогу пришлось управлять предприятием и во время подъема, и в условиях серьезных отраслевых трудностей.

Руководитель хотел последовательно улучшать технические характеристики продукции, однако вскоре возможности Oris оказались ограничены законодательством. В марте 1934 года государство ввело для швейцарского часового сектора специальную систему регулирования, известную как «Устав часовой индустрии». Формально она была призвана контролировать и защищать национальное производство, однако производители потеряли часть свободы при выборе технологий. Для внедрения некоторых решений теперь требовалось отдельное разрешение властей.

В часы Oris того периода устанавливались главным образом механизмы со штифтовой системой Роскопфа. По распространенному тогда мнению, она уступала по точности анкерному варианту. Ряд других изготовителей успел внедрить анкерный спуск раньше, чем новые правила стали обязательными. Для Oris такой переход оказался закрыт, поэтому компания сосредоточилась на повышении качества уже используемой конструкции.

Производственные возможности продолжили расти и в этих условиях. В 1936 году в Биле/Бьенне компания организовала отдельный выпуск циферблатов. Все больше операций выполнялось внутри самого Oris, что приближало предприятие к полностью интегрированному производству. Самостоятельно изготавливались в том числе детали, относящиеся к работе спуска. Фабрики опирались на труд квалифицированных часовщиков. Кроме того, для своей эпохи компания отличалась достаточно прогрессивным кадровым подходом, открывая профессиональные возможности как мужчинам, так и женщинам.

Совершенствование штифтовой системы дало измеримый результат. Механизм Oris такого типа получил первую для компании награду от контрольного учреждения в Ле-Локле, специализировавшегося на оценке точности. В дальнейшем количество присужденных бренду отличий превысило две сотни. Тем самым на практике было показано, что качественная сборка и точная регулировка позволяют штифтовому спуску демонстрировать характеристики, близкие к результатам анкерных механизмов.

После завершения Второй мировой войны компания вновь смогла увеличивать объем выпуска. Одновременно решались вопросы, связанные с персоналом. Чтобы облегчить сотрудникам дорогу на работу, предприятие организовало автобусы из населенных пунктов, находившихся примерно в 25-километровой зоне вокруг Хёльштайна.

Сама война, напротив, стала периодом ограниченных возможностей. Производственные показатели Oris тогда находились на уровне примерно 200 тысяч экземпляров ежегодно. Поддержать загрузку фабрик помогло освоение новой категории – настольных будильников. Направление оказалось перспективным, и уже ближе к концу 1940-х компания создала известный вариант, способный работать после завода около восьми дней.

Вернуться к свободному внедрению технологий Oris смог далеко не сразу. Нормативная система, введенная еще в 1934 году, действовала более трех десятилетий и была отменена лишь в 1966-м. После снятия ограничений компания получила возможность использовать анкерные решения без прежних препятствий. В 1968 году появился Калибр 652 с высококачественным анкерным спуском. Его характеристики были проверены астрономической обсерваторией, после чего механизм удостоился полноценного статуса хронометра – одного из наиболее весомых подтверждений прецизионности.

На рубеже 1960–1970-х Oris находился на одном из высших этапов своего промышленного развития. По масштабам выпуска компания вошла в мировую десятку крупнейших часовых производителей. На заводах Хёльштайна и расположенных рядом городов было занято приблизительно 800 работников. За год предприятия выпускали около 1,2 миллиона единиц продукции, включая наручные часы и настольные будильники. Даже часть станков, инструментов и другого производственного оснащения создавалась внутри компании. Одновременно Oris готовил новых специалистов: примерно 40 учеников ежегодно осваивали инженерные и часовые профессии.

В 1970 году компания перестала быть полностью самостоятельной, войдя в объединение ASUAG, дальнейшая история которого связана с формированием Swatch Group. Перемены произошли в крайне неудачный для традиционной механики момент. Кварцевые технологии быстро меняли рынок и вызвали глубокий кризис швейцарского часпрома. Oris пришлось значительно уменьшить выпуск, а штат сократился с приблизительно 900 работников до нескольких десятков. Возможность изменить ситуацию появилась позднее, когда руководители выкупили предприятие и снова получили полный контроль над ним.

Тот же 1970 год оказался важным и с продуктовой точки зрения. Компания выпустила Chronoris – свой первый хронограф для ношения на запястье. С этой модели началось отдельное направление Oris, посвященное автомобильным гонкам. Историческое название не исчезло окончательно: спустя 35 лет Chronoris снова появился в коллекции, когда бренд вернул модель в 2005 году.

Возвращение независимости стало возможным благодаря доктору Рольфу Портманну и Ульриху В. Герцогу, впоследствии занявшему пост председателя Совета директоров. Они осуществили выкуп, хотя последствия кварцевого кризиса по-прежнему серьезно ощущались в конце 1970-х и начале следующего десятилетия. После реорганизации Oris SA приняла принципиальное для дальнейшей истории решение: не конкурировать в сегменте кварцевых часов, а полностью посвятить производство механическим моделям.

В 1991 году компания еще раз подтвердила этот выбор выпуском Калибра 581. По сложности он превосходил другие механизмы Oris, находившиеся тогда в ассортименте. Для него собственные специалисты марки разработали отдельный модуль, отображавший фазы Луны.

Следующим узнаваемым символом Oris стал красный ротор автоподзавода. В 2002 году компания закрепила права на этот элемент, зарегистрировав его как свой товарный знак. Помимо характерного внешнего вида ротор получил смысловое значение: он символизировал намерение производителя выпускать швейцарскую механику высокого качества, снабженную полезными для владельца функциями и предлагаемую без неоправданного завышения стоимости.

Автоспортивная линия истории продолжилась в 2003 году. Oris начал сотрудничать с Williams Formula 1, после чего в ассортимент вошли первые модели Williams F1 Team. Партнерство не ограничилось единичным выпуском: в последующие годы оно стало основой для новых часов и различных разработок, в которых использовались идеи из мира профессиональных гонок.

В 2016 году у компании появилось собственное фирменное пространство в Швейцарии – Maison Oris. Первый такой бутик бренд организовал вместе с ювелирной компанией Seiler. Его задача была шире обычной розничной продажи. Пространство позволяло посетителю узнать о наследии производителя, разобраться в его ценностях и в одном месте познакомиться с актуальными моделями.

В 2020 году заметным событием стала премьера автоматического Калибра 400. Эта разработка показала, какое внимание современный Oris уделяет практическим параметрам механизма. Калибр способен работать до пяти суток без дополнительного завода, имеет высокий уровень устойчивости к магнитному воздействию и сопровождается гарантией на десять лет. Для компании подобная комбинация характеристик стала значительным развитием требований к надежности и удобству механической модели.

Современная стратегия Oris включает не только часовое производство, но и экологические задачи. Первый отчет по устойчивому развитию систематизировал работу компании в этой области и обозначил дальнейшие цели. Oris сообщил о климатически нейтральном статусе, мерах по дальнейшему уменьшению углеродного следа и поддержке проектов, способствующих положительным экологическим изменениям в разных странах. Компания рассматривает уже предпринятые шаги не как завершенную программу, а как основу для продолжения этой работы.

Серии часов Oris

Aquis

Divers

ProPilot

ProPilot X

Big Crown

Artelier

Rectangular